<span id="1pxpr"></span>

      <font id="1pxpr"></font>

      <em id="1pxpr"></em><track id="1pxpr"></track>

      <dfn id="1pxpr"><delect id="1pxpr"></delect></dfn>

        <track id="1pxpr"><listing id="1pxpr"></listing></track>
        <progress id="1pxpr"><nobr id="1pxpr"></nobr></progress>
          <big id="1pxpr"><dfn id="1pxpr"></dfn></big>

          安全管理網(wǎng)

          淺談現階段如何提升安全文化

          作者:張紅星  
          評論: 更新日期:2023年02月18日

          國際上對安全文化提升階梯的描述,安全文化大致分為5個(gè)階段,分別是:

          病態(tài)階段(Pathological):表現為只要我們沒(méi)有遇到,就不必在意,事故處理方式就是開(kāi)除事故的直接責任者;

          被動(dòng)階段(Reactive): ?大家認為安全是非常重要的,每次事故后我們做了大量工作。我們都很重視,但做事的人就是聽(tīng)不進(jìn)去,事故發(fā)生后安全才往往被提升到重要議程。

          體系管理階段(Calculative): 企業(yè)有適當的體系來(lái)管理所有的危害,問(wèn)題都有破解之道,各種審計越來(lái)越多,安全管理人員非常注重安全數據獲取。

          主動(dòng)管理階段(Proactive):大家繼續努力發(fā)現和解決問(wèn)題,體系已經(jīng)變成員工自己工作的一部分,能夠做到事前預防,安全管理人員仍沉迷于安全數據統計。

          自發(fā)階段(Generative):安全已經(jīng)成為做事的習慣動(dòng)作,人人都想持續改進(jìn),提出更多的建議,安全為視為利潤中心。

          根據我們每年的內外審結果和多年的安全管理數據分析,公司的體系發(fā)展還是主要靠安全管理人員維護,體系和執行仍然存在兩層皮的現象,事故和險情預防防線(xiàn)還不夠牢靠。我們的安全文化所處的階段是在體系管理階段或稍高一些,但還未到主動(dòng)管理階段,甚至差的較遠。

          那么如何才能盡快從體系管理階段提升到主動(dòng)管理階段呢?這兩個(gè)階段的主要區別仍然是主動(dòng)性和前瞻性的程度差別,是執行層次的積極性的差別。所以要提升安全文化,就要從激發(fā)和激勵全員的安全積極性入手。

          首先需要把安全績(jì)效和個(gè)人利益掛鉤,個(gè)人績(jì)效考核中的安全部分要量化,也就是建立能夠考核個(gè)人的安全指標,如是否發(fā)生安全事故、事件,工作范圍內是否有隱患發(fā)現(安全積分),參加安全活動(dòng)、安全培訓情況,安全管理工具使用情況等。采用即時(shí)獎懲的方式,及時(shí)對做的好的員工給予獎勵,對發(fā)生事故或超越紅線(xiàn)底線(xiàn)的隱患給予懲罰。對單位的考核也要突出安全管理的比重,從而讓所屬單位領(lǐng)導重視安全,出了事故或安全績(jì)效不好,大家的獎金都受影響。

          其次,要讓全體員工接受健康安全是員工最高利益的理念、安全生產(chǎn)事故就是最大的成本的理念、所有事故都是可以避免的理念,安全所帶來(lái)的利益高于任何經(jīng)濟利益。員工理解了安全的重要性,才會(huì )主動(dòng)去做安全方面的工作,才會(huì )放棄走捷徑的不安全行為。就如同健康是1,財富、朋友、榮譽(yù)等等都是后面的0,離了健康,全是虛無(wú)。

          第三,領(lǐng)導干部要樹(shù)立榜樣,充分體現領(lǐng)導作用,如領(lǐng)導要經(jīng)常下基層,講安全、做安全檢查,領(lǐng)導重視安全,才會(huì )上行下效,帶動(dòng)全體員工的積極性。如果領(lǐng)導不帶頭,甚至對安全有偏見(jiàn),下面不重視安全是自然而然的。

          第四,主動(dòng)管理階段的最大特征是管理標準逐步提升,領(lǐng)導的參與是最關(guān)鍵的,領(lǐng)導要參與各項安全活動(dòng),如重點(diǎn)項目風(fēng)險評估、體系審核(文件的和活動(dòng)的)、安全檢查、管理評審,領(lǐng)導的參與能夠有效保證安全工作的質(zhì)量,提升工作標準。提升工作標準實(shí)際上是對應的質(zhì)量提升,也意味著(zhù)工作量和成本的增加,在上下都會(huì )遇到阻力的情況下,只靠安全管理人員是無(wú)法推動(dòng)的,需要領(lǐng)導干部和全體員工對提標的重要意義(企業(yè)做大做強的根本保證)都能理解,這也是我們的安全文化水平在長(cháng)達十幾年的時(shí)間里不能有效提升的關(guān)鍵所在。

          第五,安全管理人員永遠是車(chē)頭的一部分,提升安全管理人員素質(zhì),也是有效提高安全文化的一部分。安全管理人員發(fā)展要全面,既是管理人員,又是技術(shù)人員。安全管理人員要實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、國際化,要通曉法規、標準、工程技術(shù)和作業(yè)流程,又要通曉安全管理,同時(shí)要具備一定的溝通、培訓和寫(xiě)作能力。所以企業(yè)要提升安全管理水平、提升安全文化,建設一支過(guò)硬的安全管理人員隊伍是必不可少的。

          總之,安全投入和安全產(chǎn)后基本上是成正比的,以上每項措施都離不開(kāi)投入,有物質(zhì)的,也有精神的,安全文化提升要求更多的是在員工身上的投入。企業(yè)要在安全方面投入更多物質(zhì)獎勵,激勵全體員工重視安全、參與安全管理;領(lǐng)導要投入更多的時(shí)間和精力用于做出榜樣,以自身行動(dòng)帶動(dòng)員工;安全管理人員要投入更多的精力和時(shí)間,學(xué)習、培訓、指導檢查和體系維護。員工需要投入更多的時(shí)間和精力,遵守規程、提升技能和排查隱患。

          網(wǎng)友評論 more
          創(chuàng )想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì )員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì )員中心在線(xiàn)投稿版權聲明友情鏈接聯(lián)系我們
          国产欧美一区二区三区视频,国产精品国产三级国产专区5o,国产乱子伦在线观看,欧美成人免费看片一区
            <span id="1pxpr"></span>

              <font id="1pxpr"></font>

              <em id="1pxpr"></em><track id="1pxpr"></track>

              <dfn id="1pxpr"><delect id="1pxpr"></delect></dfn>

                <track id="1pxpr"><listing id="1pxpr"></listing></track>
                <progress id="1pxpr"><nobr id="1pxpr"></nobr></progress>
                  <big id="1pxpr"><dfn id="1pxpr"></dfn></big>